公司“三会”在津召开

发布日期:2012-02-27 14:35:12
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      2月22日,公司召开党委一届四次全委(扩大)会、2012年工作会暨八届六次职代会,公司领导、各部门、各单位负责人及职工代表、党员代表、青年代表等120余人参加会议。局总经理程贵堂出席并作重要讲话。

     局总经理助理、公司总经理王杰作了题为《锐意进取,规范管理,稳中求进,构建和谐,为提升公司可持续发展能力而努力奋斗》的行政工作报告,确立了完成合同额90亿、营业额40亿,实现利润总额6000万的全年经济指标,并着力从“解放思想,深入推进“三大战略”,致力项目管理水平当地领先,提升总部能力建设”等方面打造企业可持续发展能力。

       公司党委书记、副总经理孙卫东,党委副书记、纪委书记、工会主席任学勇分别作了题为《创先争优建和谐,稳中求进谋发展,努力开创公司健康协调可持续发展新局面》的党委工作报告和题为《融入中心突出预防,构建体系惩防并重,为公司实现双领先发展目标提供政治纪律保证》的纪委工作报告。总会计师杨巍作了题为《完善财务管理体系,全面提升财务管理水平,强化项目现金流管理,为企业发展提供资金保障》的财务工作报告。副总经理沈威、总经济师佟贺年、总工程师张殿杰、安全总监李汝惠分别就生产系统管理表格、项目商务月报、质量科技管理表格以及2012年安全工作计划做了详细的讲解和分析。

     2011年,公司通过实施一系列有力措施,企业生产经营规模快速扩大,主要经济指标实现“新突破”, 平均达到80%以上的高速增长:新签合同额105.74亿元,完成全年计划的132%,较上年增长127 % ,首次突破百亿元 ;实现营业收入27.66亿元,完成年计划的106%,较上年增长30%;实现利润总额5267万元,完成年计划的105%,较上年增长101%。同时在干好现场、循环市场方面再创“新佳绩”,实现大客户管理、大体量项目比例、市场集中度全面提升的市场营销“新局面”。

       局总经理程贵堂在会上提出五点工作要求:第一,坚持将发展作为企业永恒的主题,保持各项指标的增长;第二,持续打造企业的品牌,企业的规模很大程度上取决于企业的品牌价值;第三,加强后备干部队伍建设,重点加大干部队伍的年轻化建设;第四,要在建立收入增长机制的基础上推动收入增长向生产一线员工、基层员工、低收入员工倾斜;第五,加大承接海外工程的力度。

  同时,局总经理程贵堂还对四公司未来的发展提出以下几点希望:一是巩固大项目经理部的发展成果,促进大项目经理部实力实现实质性提升。二要在创高优、总承包管理和项目管理标准化上下功夫。三要以标准化为引领,以品质建设为核心,全面提升项目管理水平。四要注重经营质量,大力强化市场开拓力度。五要以现金流为重点,提升风险管控能力。六要加强资源平台和专业能力建设。七要加强信息化建设。八要加强人力资源建设。

       总经理王杰在总结讲话中指出我们要加强以下几方面的建设。一是提高我们发现问题的能力。要“走出去”、“请进来”、“站住脚”;二是提高我们解决问题的能力;第三,加强项目目标责任书签订的科学性,提高项目目标责任制的执行率;第四,提高项目的组织能力、落实能力。加强项目的前期策划,加大总部机关改革;第五,提高现场的商务管理能力。全员商务管理能力的提升是我们商务管理的的最终结果,过程中的商务管控才能实现最后的收获;第六,加强执行力管理。政策法规的执行,只有规定动作,没有自选动作,各单位必须严格落实。

       会上,公司与所属分公司签订了《经营业绩责任书》及《党风廉政建设责任书》,对分公司进行年度考核兑现;对公司直管项目的安全生产目标管理、工程款回收、上存资金结余、工程项目节点考核等情况进行奖励兑现,兑现金额共计485万元。会议还对2011年度先进集体和先进个人进行了表彰,并举办了以“辉煌二局六十载、光荣绽放筑丰碑”为主题的建局60周年万名员工签名接力活动。                             

      会后,举行了联欢晚宴及抽奖活动。

 


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