黑龙江分公司召开2018年度工作会议

发布日期:2018-03-08 10:14:01
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  3月6日,公司黑龙江分公司召开2018年度工作会。会议客观全面地总结了分公司2017年取得的成绩,分析了当前面临的形势,明确了分公司2018年工作方针、主要经营指标和管理目标。

  分公司领导班子成员出席会议,分公司机关各部门负责人、各项目班子成员及部门负责人、青年代表共计116人参加了会议。

  会上,分公司总经济师宫宝福传达了公司“两会”精神。分公司党委副书记、纪委书记、工会主席闫雨昇作了题为《正风肃纪夯基础 监督执纪严问责 为分公司健康快速发展保驾护航》的纪委工作报告。

  公司总经理助理、分公司总经理王健涛作了题为《强基固本抓管理 提质增效促发展 为实现分公司健康快速发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出2017年分公司牢牢把握公司“抢市场调结构、强管控降成本、保现金防风险、抓队伍促落实”的总体思路,立足新起点,描绘新蓝图,主要经济指标再创新高。2018年分公司将坚持 “强体系、拓市场、重履约、增效益、抓党建”的工作方针不动摇,重点做好六方面工作:一是夯实体系建设,发力引领示范作用;二是抢抓市场先机,全力拓展市场规模;三是加强过程管控,着力强化履约水平;四是狠抓内控管理,致力提高盈利能力;五是创新人才工作,大力打造职业团队;六是坚持党建领航,聚力党群工作优势。

  分公司党委书记唐亮作了题为《凝心聚力持引领 不忘初心再出发 为分公司实现健康快速发展提供坚实政治保障》的党委工作报告,2017年分公司党委坚持全面从严治党,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,落实“两个责任”,切实把党组织的政治优势转化为企业的发展优势,促进了分公司党建工作水平整体提升。2018年将重点做好“六个注重 六个提升”:一是注重思想政治建设,提升制度精神的学习力;二是注重干部队伍建设,提升干事创业的引领力;三是注重基层组织建设,提升服务发展的战斗力;四是注重党风廉政建设,提升拒腐防变的免疫力;五是注重宣传文化建设,提升企业品牌影响力;六是注重和谐企业建设,提升职工队伍的凝聚力。

  公司总经理助理、分公司总经理王健涛作总结讲话,对分公司2018年的健康快速发展提出三点要求一是走出地域局限,拓宽市场布局紧跟公司跨越式发展战略在2018年至少成立一个号码项目经理部,择机成立专业事业部二是转变管理思路,加快发展步伐,制定分公司标准化管理手册大力推进项目标准化管理,重视项目策划的制定与实施,强化考核机制,使标准化管理贯穿项目全过程三是推进人才队伍建设,提高员工业务水平,匹配分公司的大发展战略。


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